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苹果有能力放弃对iPhone业务的盈利依仗吗？近两年来，苹果正在不断加强自己收入的多样化，其打造的高利润订阅业务，包括Apple Music，iCloud和最近推出的Apple Arcade。同时，苹果还建立了Apple TV +的在线流媒体生态，而且在这一领域同样打起了价格战。其月费价格要低于Netflix，Hulu和迪士尼等竞争对手。在美国，Apple TV +的月租费为4.99美元，而在印度市场，这项服务的价格甚至低至99卢比（约合1.40美元）。

2、美东时间5月8日周三，路透援引海湾地区知情者消息称，预计沙特今年6月的石油产出仍然将低于OPEC+对沙特的石油供应削减目标，6月石油出口料将低于700万桶/日。沙特已经收到石油消费国提出的6月扩大出口的“适度要求”，沙特将满足所有要求。

特朗普本人也承认，尽管他继续谴责美元走强，但美国在积极方面的投资增加了。8月6日，特朗普在推特上写道：出于安全、投资和利率的原因，大量资金从世界其他地方涌入美国我们处于非常有利的地位。企业也在大量涌入美国。通信公司HamiltonPlaceStrategies执行合伙人、乔治w布什（GeorgeW．Bush）政府财政部官员托尼弗拉托（TonyFratto）认为，特朗普之所以对美联储紧追猛打，是因为如果经济形势恶化，他需要有人来承担责任。弗拉托表示，对于美联储是否等了太久才开始降息，“有一个合理且公平的讨论”。但在美联储降低借贷成本的同时，特朗普继续攻击鲍威尔，这不是一个总统应该做的。特朗普似乎是为了在经济确实开始衰退时把美联储当作替罪羊。

过去几年，消费金融在大数据、人工智能等技术的推动下迎来爆发式发展，尤其以移动支付、互联网理财等业务为代表。这些业务能够率先爆发，主要是因为消费金融业务形态立足于线上的特征与金融科技领域的电子化、数字化、信息化能力相匹配。京东数字科技CEO陈生强分析认为，这些业务侧重线上，且具有弱金融属性和强客户型，像很多互联网行业一样，消费金融在很长时间里，都以用户数量增长为主要目标，追求流量是重中之重。

万科其实是最早提出“白银时代”的房企，因而其如今围绕客户同步发展和与城市同步发展两条主线开展服务，业务版图遍及商业开发和运营、物流仓储服务、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等领域。为了适应新的业务需求，万科近年一直在推进“五位一体”的变革。万科执行副总裁孙嘉指出，如果还是延续传统组织模式、激励机制来要求职业经理人，很难在新时期这么多新业务里面打造出优秀的业绩。因此，在提出城市配套服务商战略不久，万科内部开始正式提出事业合伙人机制。

上文提到的业内分析人士认为，格兰仕的多元化目标过于宏大，各类产品都没有实现市场的根本性突破，而消费者对格兰仕的认知依然停留在微波炉企业。此外，以价格为中心的竞争策略严重透支了消费者对于格兰仕品牌和产品价值的认同，扭曲了格兰仕的品牌价值。一个典型的例子是，已经陷入沉寂的格兰仕互联网子品牌UU，当年在被谈及竞争优势时，有媒体总结为：继承了格兰仕的“价格杀手”本色，折扣力度大。2012年初入电商，格兰仕用999元滚筒洗衣机切入市场的屠夫姿态便被批“吃相难看”，即使现在，格兰仕空冰洗等产品的价格也只有行业领先者的几分之一。美的能在微波炉上完成对格兰仕的反超，也是基于高端转型这一武器。